为了向在岛屿卫生部执业的许多敬业的医生表示敬意，并为纪念全国医生日，我们将介绍一些领导创新和提供高质量服务的医生，以展示这一beplay全站App专业背后的人文精神。
Michael Kenyon博士是一名内科和危重病护理医生，拥有40年的临床医学经验，在南奈莫和Terrace, B.C.执业
- 你为什么选择医学和你的专业/领域?
“在我四岁的时候，我的祖母鼓励我从医。她的父亲和阿瑟·柯南·道尔爵士一起在约瑟夫·贝尔博士(福尔摩斯的原型)手下训练。我从小就听说过很多伟大的医学侦探工作。我的曾祖父是爱丁堡第一批耳鼻喉科医生之一。肺结核让柯南·道尔搬到了瑞士(并认真写作)，我的曾祖父搬到了德拉肯斯堡(南非)，以克服自己的结核病。在我的早期职业生涯中，我治疗过许多结核病患者。当艾滋病毒大流行袭击非洲时，结核病的死灰复燃是一个决定性特征。
很少有职业是每个人都为一个共同的目标而工作的;在医学上，它几乎总是一个好方法。医学是不断变化和发展的——我从未感到无聊。当你能做一些有趣的事情，这对别人有好处，这是一件伟大的事情。得到报酬只是额外的奖励。”
- 你在医学方面的工作对你最有意义的是什么?
“去了解别人。我选择内科和危重症护理的原因之一，是你建立了一种在其他领域得不到的信任。它驱使你做到最好。你看到了人们最好的一面和最坏的一面，这真的很有启发。在重症监护中，时间很短，而且必须做出正确的决定。有了内科学，你就有了世界上所有的时间。你可以花一个小时陪一个病人，而不必每十分钟看一个新病人。我喜欢快节奏，“生或死”肾上腺素的那一面，也喜欢慢节奏的那一面。你能看到每个人的闪光点。我从每一位病人身上都学到了深刻的一课。 “It is as important to know the patient that has the disease as it is to know the disease the patient has” -希波克拉底．这是我教的最重要的东西之一。”
- 你的专业兴趣和显著成就是什么?
“当我开始在这里工作时，UBC还没有培养社区内科医生。他们培训内科医生在大城市行医，但是没有太多的农村经验，或者农村/社区行医的舒适度，例如在重症护理部分。UBC已经有十年没有农村内科医生了，但我们帮助它扭转了局面。大学已经走过了漫长的道路。我在纳奈莫建立了一个封闭的专科ICU，并开始让居民和伙伴融入到农村/社区内科实践模式中，在纳奈莫和梯田建立了强大的ICU组成部分。我代表渥太华皇家学院的重症监护室和社区GIM，帮助普通内科成为一门专业。社区/农村轮岗和重症监护是课程的重要组成部分。你需要能够在农村社区“做所有的事情”。
我很荣幸被指定为普通内科学科RCPSC (GIM - Founder)的“创始人”。
2019年，我很荣幸地获得了UBC临床教师医学临床教学卓越职业奖。看到农村医学得到认可是件好事。在岛屿强化医师和RT同事的帮助下，我每年为UBC内科研究员在训练开始时教授新兵训练营。然后，他们轮流到纳奈莫ICU，然后前往梯田和其他地点，以便更多地接触农村。
曾三次在阿富汗坎大哈机场担任ICU，为加拿大服务，我感到非常自豪。”
- 你会向谁或什么人寻求灵感?
“很多时候都是病人。有时是同事。能和护士一起工作是一份礼物。他们是这个星球上最伟大的人类。他们总是付出110%。他们都是了不起的人，能和他们一起工作是我的荣幸。”
- 你会去哪里，或者做什么来给自己充电?
“用假蝇钓鱼!这就是我来加拿大的原因。我喜欢在斯基纳河流域的任何地方进行钢铁开采。我从山川的源头一路走到大海。你会了解水、环境、植物和动物。这是不可思议的。”
- 你最近喜欢的一本书或播客是什么?
”自私的基因在Audible上，也可以阅读亚瑟和乔治朱利安·巴恩斯。”
- 在COVID-19大流行期间，你最依赖的经验是什么?
“我曾在冲突、战争和灾难中做过一段时间的医生。药品是战争为数不多的受益者之一。事情到了最后关头，你必须用最少的资源做有效的事情。我在纳奈莫的ICU小组前往阿富汗，代表加拿大军队帮助运营Role 3(主要/ISAF) ICU和复苏服务。他们需要能够在各种情况下灵活工作的重症监护室医生，他们可以自己做大多数事情——操作呼吸机(甚至为它们提供服务)，安装中央静脉导管，任何需要的事情。我们五个人去了，通常是6周到3个月。我去了三次。我们学到的、发展的和教授的都是惊人的。ICU是一个以团队为基础的努力。我们是第一批进行大规模损伤控制复苏的。 The results were amazing. I have used that experience in planning, training and operationalising in difficult times.”
- 在过去几个月里，你们看到卫生系统发生了什么变化，并且迫切希望这种变化能够持续下去?
“这绝对是纳奈莫高视力单位的开始。我希望看到扩张能力持续下降。有利于医院的建设和凝聚力。我们需要为未来做计划。在日程上安排第二位重症监护医师有助于提高整个医院的士气。我们可以在白天做代码，帮助急诊室的同事。我们还对员工进行了更多的培训，并与急诊室密切合作。当危重症护理人员在整个医院工作时，它可以改善护理。
我也希望看到我们共同解决问题的方式能够继续下去。我们正在与行政部门和其他部门建立更好的关系。我们一直搁置分歧，定期沟通。信息共享很好。它让每个人都能快速穿越岛屿。我们可以拿起电话，一起迅速克服障碍。”
- 关于行医，你希望更多人了解什么?
“你与人们的联系有多紧密。医患关系的强度和生命力。它应该比律师-当事人保密特权更神圣。它经常受到威胁。好药不能强制执行，不能立法，不能命令。它只能通过对它的热情来塑造和传播。
在成长过程中，我说祖鲁语，后来又学了英语，在纳米比亚学了旺加利语，在安哥拉学了葡萄牙语。现在我学会了西海岸的土著语言。当你能说他们的语言，学习他们的方式，这是与你的病人沟通的很大一部分。”
- 你的工作因COVID-19发生了哪些变化?
“作为一个团队，我们是敏捷的;我们在Nanaimo的团队很快适应和采纳了一些东西。我们很早就开始询问需要什么，同事和管理层也很早就听取了我们的意见。凯文·帕特森(Kevin Patterson)在武汉首次出现病例时就开始了对话。他写了一篇有先见之明的文章海象我在二月初校对了它。(这本书三月份才出版!)在2月份，我们考虑开始一个计划，并在3月份与维多利亚团队联系。没过几天，我们就出发了。它看起来很美。戈登·伍德博士提出了我们的(H1N1)大流行计划，我们针对COVID-19进行了修改，我们开始思考需要什么，并在任何“官方”请求/计划从上面下来之前就已经定义了一个体面、全面的计划。护理人员参与了计划和培训。奥马尔·艾哈迈德博士团结一致地动员全岛的所有人。管理部门听取了临床医生的意见，并试图主动提供帮助。我们正在模拟培训我们的工作人员(由麦克拉伦医生领导)，在我们接到病例之前就有了可行的COVID计划。 We were ready to engage the unknown. It was exciting and good to be a part of this.”