为了向许多在岛屿保健中心兢兢业业行医的医生致敬，并纪念国家医生日，我们将介绍一些引领创新和提供高质量服务的医生，以展示这一职beplay全站App业背后的人类。
Michael Kenyon博士是一名内科和重症护理医生，拥有40年的临床医学经验，在公元前的Nanaimo和Terrace执业
- 你为什么选择医学和你的专业/领域?
“当我四岁时，我被鼓励在祖母上用我的奶奶。她的父亲和亚瑟·柯南多伊尔爵士在Joseph Bell博士（Sherlock Holmes的灵感上培训。我长大了伟大的医疗侦探工作的故事。我的伟大祖父是爱丁堡的第一个耳科医生之一。结核病引起了柯南道路搬到瑞士（认真写作），我的曾祖父搬到了德拉克斯贝格（南非）克服了自己的结核病。我在早期职业生涯中对待了许多患者。当艾滋病毒大流行击中非洲时，结核病的复苏是一个定义特征。
很少有职业是每个人都为了一个共同的目标而努力的;在医学上，它几乎总是好的。医学是不断变化的，不断发展的——我从来没有厌倦过。当你能做一些有趣的，对别人有益的事情，这是一件伟大的事情。做这件事还能得到报酬，这就是额外的奖励。”
- 你的医学工作对你最有意义的是什么?
“了解他人。我选择内科和重症监护的原因之一是，你能获得在其他领域得不到的信任。它驱使你做到最好。你能看到人们最好的一面和最坏的一面，这真的很能说明问题。在重症监护中，时间很短，必须做出正确的决定。有了内科，你就有了世界上所有的时间。你可以花一个小时陪一个病人，而不是每十分钟看一个新病人。我喜欢快节奏，“生死攸关”的那一面，但也喜欢慢节奏的那一面。你可以看到每个人的优点。我从我的每一个病人身上都学到了深刻的教训。 “It is as important to know the patient that has the disease as it is to know the disease the patient has” -希波克拉底．这是我教的最重要的东西之一。”
- 你的职业兴趣和显著成就是什么?
“当我开始在这里工作时，UBC没有培养社区内科医生。他们为大城市实习培训内科医生，但没有很多农村实习机会，也没有舒适的环境，例如在农村/社区实习的重症监护部门。UBC已经有10年没有乡村内科医生了，但我们帮助扭转了局面。这所大学已经走了很长的路。我在纳奈莫建立了一个封闭的专科ICU，并在纳奈莫和特勒斯建立了强大的ICU组成部分，开始让住院医生和研究员融入到农村/社区内科模式的实践中。我代表ICU和社区GIM在渥太华的皇家学院帮助获得普通内科被认可为专业。社区/农村轮转和重症监护是课程的重要组成部分。你需要能够在农村社区“包办一切”。
我很荣幸被指定为普通内科学科RCPSC (GIM -创始人)的“创始人”。
2019年，我荣幸地获得了UBC临床医学临床教学职业卓越奖。农村医学得到认可真是太好了。在Island intensive ist & RT同事的帮助下，我每年为UBC内科研究员在培训之初教一次新兵训练营。然后，这些研究人员轮流在纳奈莫重症监护室(Nanaimo ICU)接受治疗，然后到Terrace和其他地方接受更多的农村感染。
我很自豪能在加拿大(三次)管理阿富汗坎大哈机场的重症监护室。”
- 你会向谁或什么东西寻求灵感?
“很多时候是病人。有时候是同事。和护士一起工作是一份礼物。他们是地球上最优秀的人类。他们总是110%。他们都是很棒的人，和他们一起工作是我的荣幸。”
- 你会去哪里，或者你会做什么来给自己充电?
“用假蝇钓鱼!这就是我来加拿大的原因。我喜欢去斯基纳河流域的任何地方。我从山上河流的源头一直走到大海。你会了解水、环境、植物和动物。这是不可思议的。”
- 你最近喜欢的一本书或播客是什么?
”自私的基因听觉和阅读亚瑟和乔治朱利安巴恩斯。“
- 在COVID-19大流行期间，你最依赖的经验是什么?
“作为一名医生，我花了相当长的时间在冲突、战争和灾难中工作。战争的少数受益者之一是医药。事情到了最后一刻，你必须用最少的资源做最有效的事情。我在纳奈莫的ICU小组去了阿富汗，代表加拿大军队，帮助运行Role 3(主要/ISAF) ICU和复苏服务。他们需要能在各种条件下灵活工作的ICU医生，能够自己做大多数事情——运行呼吸机(甚至为他们提供服务)，安装中央静脉导管，任何需要的东西。我们五个人去了，通常是六周到三个月。我去了三次。我们学到的、发展的和传授的都是惊人的。ICU是一个基于团队的努力。我们是第一批大规模进行损伤控制复苏的。 The results were amazing. I have used that experience in planning, training and operationalising in difficult times.”
- 在过去几个月里，您看到的卫生系统的哪些变化是您希望能够持续下去的?
“这绝对是纳奈莫高敏锐度病房的开端。我希望看到逐步下降的扩张能力能够持续下去。这有利于医院的建设和凝聚力。我们需要为未来做计划。在日程表上安排第二名重症监护医生有助于提高整个医院的士气。我们可以在白天做代码，帮助急诊室的同事。我们还对工作人员进行了更多的培训，并与急诊室密切合作。它改善了重症护理人员在整个医院工作时的护理。
我也希望看到我们融合在一起解决问题的方式。我们正在与行政和其他部门建立更好的关系。我们一直在抛开我们的差异并定期沟通。信息共享一直很好。它让每个人都在岛上的速度。我们可以拿起电话，快速克服障碍。“
- 你希望更多的人知道什么是行医的?
“你与人的联系有多紧密。医患关系的力量和生命力。它应该比律师-当事人保密特权更神圣。它经常受到威胁。好的医疗是不能强制、立法或命令的。它只能通过对它的热情来塑造和传播。
在成长过程中，我说祖鲁语，后来学会了英语，在纳米比亚学了Kwangali，在安哥拉学了葡萄牙语。现在我在西海岸学习土著语言。当你能说他们的语言，学习他们的方式，这是与你的病人沟通的很大一部分。”
- 您的工作因COVID-19发生了哪些变化?
“我们作为一个群体是敏捷的;我们在纳奈莫的团队能迅速适应和采纳事物。我们很早就开始询问需要什么，同事和管理层很早就听取了我们的意见。凯文·帕特森(Kevin Patterson)在武汉出现第一批病例时就开始了谈话。他为…写了一篇有先见之明的文章海象在一月底-我在二月初校对。(这本书3月份才出版!)2月份，我们考虑开始一个计划，并在3月份与维多利亚团队联系。几天之内我们就开始行动了。看起来很美。Gordon Wood博士拿出了我们针对COVID-19修改的(H1N1)大流行计划，我们开始考虑需要什么，甚至在任何“官方”请求/计划下达之前，我们就已经确定了一个体面的、全面的计划。护理人员也参与了计划和培训。奥马尔·艾哈迈德博士团结一致地参与了全岛的活动。行政部门听取临床医生的意见，并试图主动帮助他们。我们正在模拟培训我们的工作人员(由麦克拉伦博士领导)，并在接到病例之前就制定了可行的COVID计划。 We were ready to engage the unknown. It was exciting and good to be a part of this.”