医疗领导活动的领导者作为教练:关于个人和系统成长的对话
无论您是否对调整您的领导风格以适应教练方法感兴趣，或正在寻找识别技术，以支持有效的团队协作和卓越的领导者作为教练:对话的个人和系统成长，旨在帮助当前和新兴的医疗领袖提高他们的教练能力。
教练是一个支持自我发现、改变和行动的过程。教练是一种向前看的对话，由被教练的议程驱动。简单地说，教练支持其他人把事情做好。当你在指导某人的时候，你是在假设他们是有创造力的、足智多谋的和有能力的。他们不是一个需要解决的问题，而是一个有天赋的人，在别人的支持下，解决他们面临的挑战。
医疗保健行业的领导者需要在他们的工具箱中使用许多工具，以帮助他们在复杂的系统中导航。教练、导师、教师和顾问是当今领导人必须戴的许多帽子中的一部分。医生指导策略已被证明可以改善患者体验、情商能力，并被提倡改善复杂的住院和手术结果。
日期: TBD
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车间目标:
课程结束后，学员将能够:
- 描述医疗领导的指导技巧
- 区分领导培训和指导，并决定何时适当地使用它们
- 找到合适的机会利用教练技巧、策略和对话
- 展示训练能力的实践知识
- 在日常工作中发展和应用教练的能力和技巧
- 制定技术来支持基于对他人的承诺和责任的协作工作环境
- 识别并整合正式培训教练技巧的机会
本活动符合6.25 MOC第一节和6.25 Mainpro+团体学习学分。
有关研讨会的更多信息，请联系MedStaffDevelopment@islandhealth.ca
过去的事件:
2018年11月23日