2021年1月28日
本周是我省首例新冠肺炎病例出现一周年。又过了六周，我们才在岛卫生区发现了第一例病例。beplay全站App
在过去一年里，由于我们作出调整以应对这一新的卫生紧急情况，我们的世界发生了巨大变化，但我们为支持人口的总体卫生和保健需求而开展的工作仍在继续。
尽管努力和精力用于应对新兴COVID-19需要自那时起,由于你的奉献和承诺——岛上的工作人员和医务人员健康——我们能够推进2020/21工作计划和解决一些最高优先级的目标在我们的五年beplay全站App战略框架．
年度工作计划将优先计划组织成11个跨项目组合的工作流程(8个侧重于服务交付，3个侧重于支持)。工作流程的设计支持我们的COVID-19应对工作，同时促进长期服务改进。
基于我们从第一轮大流行中获得的早期经验，工作流结构旨在迅速消除障碍，提高透明度，并促成与合作伙伴的更深入合作。这种方法促进了循证决策、项目管理和变革管理，同时在全组织范围内建立了更强有力的伙伴关系，促进了创新。
我想与大家分享在过去一年中取得的一些令人难以置信的工作，并感谢许多人在应对COVID-19的同时继续推进这些重要举措。
MyVirtualVisit是一个革命性的新项目，通过手机、平板电脑或电脑将患者和临床医生虚拟地连接起来。该项目于2020年2月在成人囊性纤维化诊所启动。对社交距离的需求加速了这类项目的发展，团队也能够迅速提升;目前有超过170个临床项目在使用这个平台。
感谢所有支持这项计划的人，感谢所有支持这项计划的人，感谢所有转向使用MyVirtualVisit的临床计划的人。
“家庭医院”(H@H)是去年11月在维多利亚总医院启动的另一个转型项目，该项目允许急症护理团队将工作扩展到病人的家庭，这令他们兴奋不已。病人在医院内科医生的照顾下入院，但仍舒适地呆在自己家里。通过使用创新技术，患者得到了与在医院一样的支持，包括有一个“虚拟呼叫铃”，在需要时可以立即得到支持。
到目前为止，该项目已经收治了48名患者，平均住院时间为5天。计划在3月将医院扩大到皇家禧年医院。H@H将进行评估，目标是在全省其他地点实施该计划。
第一波COVID-19疫情的影响之一是，在团队专注于COVID-19准备工作的同时，需要减少选择性手术。这一延误持续了9周，我们才得以开始重新准备，包括纳入额外的预防措施，以防止COVID-19的传播。
这种增长还包括调整和扩大手术时间表，以及采用新的方法对患者进行术前筛查。我很自豪地告诉大家，99%的推迟手术的病人都完成了手术或重新安排了手术时间。我们要感谢许多团队成员，他们努力工作，确保患者在等待重新安排的手术时不会遭受不必要的痛苦。
我想谈的最后一个领域是科维昌区医院置换计划。去年12月，省政府批准了该医院的撤换案。我们现在处于采购阶段，向投标人发出资格要求(RFQ)。RFQ是选择一个承包商团队设计和建造一个新的201个床位的现代社区医院的第一步。
在这个阶段，医院的正式设计将开始浮现，内部和外部利益相关方工作小组的意见将指导我们完成最终的设计。建设预计于2022年开始，我们预计将在2026年底迎来我们的第一批患者。
更多细节可以在项目页面上找到www.donrkidd.com newcdh．我要感谢项目团队、科维昌谷领导团队以及所有继续推动这项重要工作的人。这所新医院将服务社区内的急性护理需求，作为科维昌谷保健和护理计划的一部分，在整个护理连续体中支持该地区人民的保健和护理需求。
虽然这不是一份详尽无遗的清单，但这些例子显示了岛保健家庭在实现我们的愿景的同时展示我们的价值观方面令人难以置信的才能和承诺。beplay全站App
展望2021年，我们的工作将以个人、工作团队和组织的方式集中于恢复工作。我们的规划团队一直专注于绘制这些恢复进程和举措的早期阶段。这包括了解所吸取的经验教训，以加强我们今后的应对措施，推进创新和最佳做法，同时支持我们的岛屿卫生团队。beplay全站App
这让我想起Luigina Sgarro的一句话:“当我们发现自己处在一个比自己更大的处境时，我们就会发现自己的伟大，我们会设法成长，变得比处境更大。”
我期待着继续庆祝和强调正在进行的令人难以置信的工作。看每周的在这个月的最后一个星期三，我的更新。
凯西·麦克尼尔